松原股份正以前所未有的发展势头向2030年规划中的目标稳步迈进，在这一关键阶段，管理团队的凝聚力和创新思维被赋予了新的要求，为进一步强化这一要求，2024年7月24日，松原股份各事业部及职能中心部分高层举办了2024年上半年经营工作会议，全面复盘和剖析各事业部及职能中心上半年工作履职总结及下半年工作规划，总结过去并进一步明确下半年工作方向和部署，全面助力年度经营目标的达成。

各事业部负责人对上半年的工作进行了详细的阐述，并提出了下半年的工作重点。支架事业部张总强调了质量工作和模具保养的重要性，以及提升制造序列员工技能的必要性。他提到：“下半年将持续做好5S管理，并在安全方面进行改善。”锁扣事业部蒋经理则更注重质量的保证和工艺工程的策划，同时提到物流仓储的规范盘点工作也是后期的重点。五金事业部王经理则提出了绩效、产能和团队等各方面的逐步提升目标。

质量中心林总提出：“虽然各事业部质量上已经有了明显进步，但仍需要深挖提前准备预防，在项目开发过程中提前发现、提前策划，相信质量会一直进步。”董事长强调：“在冲压事业部一分为三之后，对产品要有认知的深刻性，对于事业部调整后各团队需更专注于产品细节和质量。”

随后，模具事业部李经理、气囊事业部吴经理和总成计划物流部的何经理展开了阐述，何经理表示：“上半年5S方面有待改善，需要落实到每一位仓管员，并将其纳入考核。”后期，他们将定期改善操作，并着重于培训推进和团队能力提升。模具事业部李经理提出，后续他们将做好质量提升工作，逐步分析问题和改善，将模具设计在技术和制造水平不断提升。气囊事业部吴经理提出，上半年他们主要关注效率提升、质量提升和成本控制，工艺方面相比之前有所提升。后期他们将着重于管理盘点，并要求团队学会发现问题、快速执行响应、实现自动化降低成本、提升团队凝聚力，并共同建立奋斗思想，致力于打造成松原最完美的事业部，同时在细节上加以提升。这无疑是一个极大的挑战，但也显示了气囊事业部对于持续改进和追求卓越的决心。

而后的进程中，电子开关事业部罗经理明确表示，他们的目标是务必打造一个专业的汽车电子事业部。为了实现这一目标，他们将加强员工技能及专业素养的提升，确保每位员工都明确自己的岗位目标，找出现实与目标之间的差距，并采取相应的改进措施。压铸事业部朱经理则着重强调了模具的保养及维修工作，表示将加大对模具保养和维修的投入，以确保生产环节更加高效。方向盘事业部周经理对目前管理现状及生产现场的问题点进行了总结，并提出了后续的改进措施。他们的目标是实现产值最大化，同时提升设备性能，以确保方向盘事业部的生产能力和市场竞争力。注塑事业部李经理则表示：“注塑事业部需要加强团队建设，通过有效的沟通和激励措施，激发团队成员的斗志和突破自我的能力。”，他们将以结果为导向，注重团队的整体表现和成果。

紧接着，张总对安徽巢湖工厂进行了详细的汇报。作为松原股份2024年新使用的厂区，安徽工厂在基础建设、后期团队搭建、体系搭建以及相关的培训方面都得到了充分的体现。张总表示，将尽快实现无人智能化仓库，以提高生产效率和物流管理水平。随后，安全带事业部杨经理提到：“下半年将重点打造更高端的产线，同时关注员工的保留率、人才培养和人员供应，以确保能够满足生产需求。为实现下半年的目标，将持续做好人员储备工作。”

总成事业部刘总对此概括了各事业部后期发展的规划，他强调，无论是哪一个事业部，都需要做好质量意识的转变以及工艺过程的提升。下一阶段，将着重提升员工的认知和能力，把质量管控提高到另一个层级，以满足下半年更高的产能需求带来的挑战。

人力资源管理中心余总表示：“未来持续打造一个高效的团队，让松原的每一个都能获得归属感；我们需要不断厘清目标，找差距，制定行之有效的推进计划。”

质量中心林总规划了质量战略路线，旨在未来打造卓越的质量体系。林总表示：“目前公司对质量的重视程度已大大增加，将把越来越多的质量要求融入各个事业部的工作中，目标到2026年满足既定的质量目标，并实现各事业部之间更好的联动。”对于下半年质量中心的工作重点，林总指出主要开展质量体系活动、培训以及人员的赋能。他们计划让每位员工在接受赋能后都能成为讲师，以传播质量意识和知识。同时，针对ESG项目，质量中心也将在后期逐步开展相关的培训活动。

采购部王经理在会议上着重分析了上半年度的采购数据，并针对这些数据提出了下半年提高采购效率、控制采购成本的具体策略。证券法务部叶总、营销中心李总、研发中心孙总、信息部杜经理则更是注重合规文化及市值管理工作，品牌形象的塑造业务快速提升，技术提前储备团队提前策划，信息化、智能化不断提效与优化。

最后，财务中心郭总对上半年以来的财务数据进行了统一分析评估。他提出：“要通过数据看管理，”即通过财务数据来评估和分析公司的管理状况。此外，针对于上半年降本增效的成果，郭总为各获奖事业部及职能中心颁发奖项，他鼓励每个部门每个成员都能积极思考、勇于尝试，不断寻找提升效率和降低成本的新途径。

会议最后，董事长肯定了各事业部及职能中心上半年的工作业绩，对下半年工作提出更高的要求，随着松原团队成员的逐渐壮大，下一阶段更应高标准严要求，不断锤炼业务，以结果为导向，提升综合战斗力。为此，董事长提出了几项要求：

• 对质量决不妥协姑息，高标准完成质量要求

强调对质量的严格把控，意味着在产品和服务的每一个环节都不能有丝毫松懈。团队必须树立“质量第一”的观念，确保所有输出都达到甚至超越客户的期望。

• 在面对挑战和困难时，应具备坚定的决心和无畏的勇气

鼓励团队成员树立积极的心态，面对困难时保持乐观和坚韧的态度,不畏惧失败，勇于承担责任并且积极寻求解决方案。

• 每一位松原人都要服务于松原的产品，做到了解产品的同时爱产品

强调每位员工都应深入了解并热爱公司的产品,无论身处何种岗位，都需从内心深处认同公司的产品和品牌理念，将其视为自己工作的重要组成部分，这种热爱和投入会形成一种强大的内在动力。

• 未来用心打造好零部件，细节决定成败，做到精细化生产

在生产过程中，不仅要注重技术和工艺的先进性，更要注重每一个细节的处理和优化，确保每一个零部件都能达到最优状态。

2024上半年已落下帷幕，回顾过去，我们脚踏实地，齐心协力，展望2024下半年，松原团队必将坚定信心、在追求卓越的路上蓄力前行，为全球市场打造更优质的产品，提供更完美的服务，并肩蓄力，争创佳绩。