松原人深知进一步提升企业管理创新、战略创新和竞争力创新对于实现松原“做专、做精”的战略规划和高质量发展起着至关重要的作用 。
高质量发展的核心在于人才优势和文化优势。企业的高质量发展需要有一支高素质、专业化的人才队伍。通过培养和引进优秀人才，不断提升自身的创新能力、管理水平和市场竞争力。积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和凝聚力，增强企业的凝聚力和向心力。一个具有优秀文化的企业，更容易吸引和留住人才，更容易实现松原股份高质量发展转型。
2024年5月19日，松原股份特邀了吉利集团首任总工程师、质量总监徐抗老师来我司进行培训授课。
徐抗老师作为吉利集团的资深专家，拥有丰富的工程技术和质量管理经验。在培训中，徐抗老师结合自己多年的管理经验，对质量管理体系、高质量发展转型的核心、质量控制以及团队建设等方面进行了深入刨析。
他强调，执行力是所有成功企业的关键要素之一，是企业文化中不可或缺的一部分。质量更是企业发展的基石，也是企业赢得市场、赢得客户信任的关键。为此徐抗老师特别提到了“质量十条”，这十条准则不仅是吉利集团在质量管理方面的核心理念，也是他个人多年来坚持的原则：1.坚守质量红线，杜绝固本优置；2.坚持数据真实，杜绝弄虚作假；3.坚持客户意识，拒绝本位主义；4.坚持主动担当，杜绝推诿扯皮；5.坚持快速反应，拒绝拖沓延误，做到日清 6.坚持一次做对，杜绝重复发生；7.坚持反复验证，杜绝批量流出；8.坚持质量对标，杜绝闭门造车；9.坚持一票否决，杜绝妥协让步；10.坚持危机意识，杜绝自我膨胀。
我们将牢记“质量十条”，以更高的标准要求自己，不断提高自身的质量意识和工作能力，我们深知，只有不断提高产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持，从而推动企业的持续发展，为松原股份的发展贡献更多的力量。
徐抗老师提出：质量管理体系不仅是一套标准化的流程和方法，更是企业实现持续改进和顾客满意的重要工具，质量管理体系的核心过程至关重要。从前端的设计开发过程，涉及产品的概念设计、详细设计、样机制作、测试验证等阶段，是确保产品满足顾客需求和技术要求的关键过程。到生产过程，包括原材料的采购、加工、组装、检验等环节，是确保产品质量稳定可靠的重要过程。最后评审、向顾客交付与顾客沟通，在产品开发和生产过程中，需要进行多次评审以确保产品符合要求。同时，确保产品能够准确、及时地交付给顾客，满足顾客需求。
松原股份的管理人员更是在质量管理体系中扮演着至关重要的角色，是企业决策层与执行层之间的桥梁，他们需要深入理解并应用质量管理体系的原则和方法，以确保企业能够持续提供高质量的产品和服务。同时，徐抗老师对人力资源部门和营销部门在质量管理体系中的作用提出了具有建设性的建议。
在高质量转型的过程中，学习、奋斗、实干是不可或缺的精神品质。而认准一个目标、凝聚一股力量则是实现战略转型的关键。也需要与董事长的思想保持一致高度同步，紧跟胡董步伐，共同推动松原的高质量发展。
最后，董事长表示：“此次培训值得我们静下来不断思考，学习结合工作中的问题点，对各个模块的岗位目标要有清晰的认知，一切以结果为导向，松原需要的是人才的优势和机制的优势，管理者们的思想在其中起到至关重要的作用。”
董事长的讲话无疑为公司的发展提供了深刻的指导和富有启发性的思考。而后，赵总结合公司实际情况发表了自己的看法“公司目前的团队有了一定的共识经验，但达到全面的质量管理状态和质量体系建设，存在着一定差距，公司要走向高度规模化发展道路 一定是两手抓，以效益为主题，最终实现高质量发展目标”。
人力资源管理中心余总表示“高质量发展不只是质量部门需要全力以赴，更需要各职能中心、各事业部共同发力；人力资源管理中心的高质量发展，需要落实“一次性把事情做对”，需要全员在工作推进过程中“狠抓执行力、玩命抓质量”深度参与、携手并进、共同提升。”
研发中心孙总表示“通过老师的宣导，对产品开发管理有了更深层次的理解，如确保问题在前端解决，不遗留到后端，后续是我们值得深入思考的问题。”
质量中心林总表示“设计是立法、质量是执法、生产是守法，除了本身的业务能力以外，还需要高度的执行力去支撑，这恰恰是松原目前需要迅速提升的，同时执行力也是体系有效运行的基础，另外，我们要不断审视自身的不足并持续改善，这些都是企业实现高质量发展过程中必须夯实的点。”
支架事业部张总表示“针对学习需要不断地与时俱进，作为管理人员对于部门内部的制度及策划，也是接下来所努力的方向。”
总成事业部刘总表示“对于总成事业部，各层级要清楚高质量发展的目标，了解现状与目标的差距；落实到各个班组长分别应该承担什么样的角色，具体的工作职责具体落实，这是后期需要弥补的。”
最后财务中心郭总表示“高质量发展最终目的是经济效益提升，财务部门对于经营数据的准确是至关重要的，要通过数据看到数据背后的业务本质，所有的行为都会体现在经济效益上，从前期策划指导工作，后期结果反馈业务改善方向。”
松原股份坚信，持续努力，确保高质量发展，通过不断的技术创新、品质提升、市场洞察、可持续发展和全球化战略的实施， 找准好市场锚定定位，不仅会成为中国汽车零部件产业的小巨人，也会成为世界汽车零部件的大巨人。