在寻求松原股份稳健发展的过程中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能赶超同行，重塑新格局。2024年4月8日，松原股份部分管理层一行前往化药（湖州）安全器材有限公司实地参观、交流。

在交流学习中化药（湖州）安全器材有限公司总经理藤田卓三先生及副总经理孙如敏女士对松原股份来访表示热烈欢迎，并详细介绍了化药（湖州）的发展历程、业务布局以及未来发展规划等。双方就文化理念、管理思想、质量意识、培养机制、执行落地等多个方面进行了深入交流和探讨。

在交流中双方就管理思路及现场持续改善落地等方面展开了深入交流。双方的管理层均表现出了高度的专业性和热情，共同探讨如何优化管理流程、提升运营效率以及推动业务发展的策略。双方共同分享目前的管理理念和实施情况，强调了以员工为核心、客户至上的管理理念，并详细介绍了如何通过有效的沟通、协作和激励机制，打造一支高效、团结的团队。化药（湖州）的总经理藤田卓三先生和副总经理孙如敏女士分享了他们的管理经验和心得。他们强调了企业文化在凝聚员工力量、推动企业发展中的重要作用，并介绍了如何通过培训、激励和团队建设等手段，打造具有竞争力的企业文化。此外，他们还分享了在质量管理和安全生产方面的实践经验，为我司提供了宝贵的参考。

在交流过程中，双方就如何将这些管理思路有效落地进行了深入探讨。一致认为，落地关键在于制定具体的实施计划、明确责任人和时间表，并建立有效的监督和考核机制。

此次交流活动不仅加深了我司与化药（湖州）之间的了解和友谊，更为我们提供了宝贵的管理经验和启示。我们将认真总结此次交流成果，结合公司实际情况，制定具体的实施计划，推动管理思路的有效落地，为公司的稳健发展注入新的动力。

回程途中，我司团队就此次访问交流进行了深入的探讨，本次交流不仅是一次学习的机会，更是一次提升自我、优化管理的契机。

首先，管理层们对理念和实践进行了梳理。接着结合松原股份目前的实际情况，对如何将这些管理理念和实践落地进行了深入探讨。他们认为，要实现落地管理，必须做到以下几点：

一是要明确目标和方向。管理层需要根据公司的发展战略和市场环境，制定清晰的管理目标和方向，确保所有工作都围绕这些目标展开。

二是要制定具体的实施方案。管理层需要针对每一个管理目标，制定详细的实施方案，包括具体的步骤、责任人、时间节点等，确保工作能够有条不紊地推进。

三是要加强员工培训和沟通。管理层需要注重员工的培训和教育，提高员工的管理意识和能力。同时，还需要加强内部沟通，确保员工能够充分理解公司的管理理念和目标，并积极参与其中。

四是要建立有效的考核机制。管理层需要建立科学的考核机制，对管理目标的实现情况进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并进行调整。

管理层们就如何持续推动管理创新和改进进行了讨论。他们认为，管理是一个永无止境的过程，需要不断地学习和创新。因此，他们需要鼓励员工提出新的管理思路和方法，并积极探索和尝试新的管理模式和技术手段，以推动公司的持续发展和进步。本次会晤圆满举行，展望未来，我司与化药（湖州）将继续保持紧密的合作关系，共同应对市场挑战，开拓新的合作领域。相信在双方的共同努力下，我们的合作将更加深入广泛，为汽车安全器材行业的持续发展与进步贡献力量。

化药（湖州）安全器材有限公司秉持“通过不断进步与良知的结合，持续向社会提供最优质的产品”的公司方针，向国内外客户提供安全气囊用气体发生器，安全带用微型气体发生器。集团公司在中国，日本，捷克，马来西亚，墨西哥等国家建有生产基地。公司积极与众多知名车企强化合作与信息共享，把握最新市场信息，开发满足客户需求的产品。化药（湖州）立志于成为向中国消费者提供安全保证，奉献社会的品牌，为中国的汽车安全事业添砖加瓦。

化药（湖州）同松原股份已有近10年的合作历史，并且建立了紧密的合作关系，为不断拓宽市场份额，共同谋求达成共赢。