2024年1月21日，松原股份隆重召开2023年度经营工作会议，胡董事长以及松原股份中层以上管理人员参加了会议。

会议主题：全面贯彻松原股份经营思路，聚焦公司核心文化战略，围绕“研发升级、产品升级，营销升级，组织升级”，回顾2023年工作，总结经验教训，规划与部署2024年工作，确保年度目标超额完成。

议程一：各职能中心、各事业部年度工作汇报

首先是财务中心、营销中心、研发中心、人力资源管理中心、质量中心、采购部、信息部、工程规划部、总装事业部、冲压事业部、精密件事业部、注塑事业部、压铸事业部、模具中心等单位对2023年部门工作情况回顾，萃取经验进行分享，总结工作亮点及不足；然后聚焦公司战略，对2024年的工作做出部署、调整及展望。

1、财务总监郭**先生全面总结了2023年财务中心工作亮点与突破，针对2023年公司经营业绩、2024年预算挑战目标及成本管理改进、风险管理等工作作出深度分析，郭总提出2024年财务工作将聚焦于全面预算、核算标准化、风险管理、流程梳理和人才建设，进一步强化财务监督、成本管控等细节管理，持续提升业务场景财务支持能力。

2、研发中心总经理赵*先生以亲身经历的研发案例为开局，详细地讲述了2023年研发的KPI指标以及项目端开发完成情况；2023年研发中心获得不少客户的好评，但同时也审视了内部的不足，研发中心将始终秉承以客户满意为导向的产品研发与服务理念，持续改善，不断突破。赵*先生最后以三点感悟，与大家共勉。改变是永远的不变；相信相信的力量，坚持坚持的信念；一切无力都是蓄力的起点。

3、质量中心总监林**先生全面总结了2023年度松原公司的内外部质量状况，并提出了2024年的质量工作将聚焦于质量组织建设、推行质量改善激励方案、以及在公司内部持续推进以客户导向为核心的全面质量管理。同时，也分享了2024～2026的卓越质量发展战略和质量方针，要基于“运营”抓质量。

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议程二：部门管理代表的2024年管理思路分享

安全带事业部高级经理杨*先生对其在2023年的工作做了经验分享，讲述了2022年安全带成绩不够理想的情况下，是如何进行了团队总结，以及工作的方法和思路的转变，通过团队的不断努力、克服重重压力、解决各种攻坚克难的问题，从而逆袭为成绩最好的事业部；杨经理还对2024年安全带事业部的重点工作指标进行了详细的讲述，并制定了2024年的奋斗目标，进一步地提升管理工作。

议程三：2024 KPI指标签订仪式

KPI意味着目标与规划，责任与使命。签约仪式上各职能中心、各事业部领导分别与CEO胡总签订2024年度绩效协议，最后由CEO胡总跟松原股份董事长签订公司级2024年度绩效协议，签下团队承诺。相信每个团队都能全力以赴，使命必达！

议程四：2023年度改善颁奖

精益生产吴**同志首先对于2023年度改善活动进行了专题汇报，重现了各职能中心、各事业部如何高效的推进该项工作，同时对重点案例进行了分享。并对2024年改善活动制定和发布了最新目标，另外也现场组织针对2023年度改善增效和客户突破方面，进行了专项激励表彰，颁发了奖杯证书和授予了激励奖金。

议程五：领导寄语

松原股份胡董事长围绕会议主题对公司2023年经营情况作出总结，并对2024年工作思路提出设想。

团结拼搏，以成长促增长——胡董事长在会上对2023年公司业绩完成情况、各部门目标完成情况作了总结、分析、评估，肯定了大家的拼搏付出。在困难的外部环境下，通过全员拼搏，公司完成了年初设定的目标，实现了营收利润双增长。

在会议最后，胡董事长提出要向业绩卓越的部门学习，向优秀的个人学习，形成并抓住工作底层思维逻辑，稳健前行。

至此，松原股份2023年度经营工作会议圆满落幕，2024年将在以“长期可持续发展”为核心的基础上，齐心协力，突破瓶颈，推动公司高质量发展！